Ingénieur Supply Chain Ordonnancement H/F - 44

Baldwin Partners est un cabinet de conseil en ingénierie de 50 personnes créé en 2017. Nous sommes spécialisées dans la performance industrielle pour accompagner nos clients tels que Airbus, Safran, Dassault, Les Chantiers de l'Atlantique, Thales.

Nos consultants sont formés aux technologies de l'industrie 4.0. En parallèle de leurs missions principales, nos consultants ont pour rôle d'être force de proposition sur les opportunités issues de l'usine du futur pour augmenter la performance de nos clients.

Ce qu'on dit de nous :

- "Meilleure expérience professionnelle", (Glassdoor, note 4,9)
- "Ovni du conseil en ingénierie", (Indeed, note 4,8)
- "Initiative, Audace et Dynamisme", (Google, note 4,9)


Consultant(e) Supply Chain Opérationnel (4 ans d'XP minimum)

Lieu : Saint-Nazaire (Présentiel)

Durée : 12 mois

Démarrage : Mi-avril 2026

Contexte : Accompagnement d'un fleuron industriel dans la phase critique du "Premier de Série" et la montée en cadence de la production.

L'Enjeu de la Mission

Au sein d'un environnement industriel exigeant, vous intervenez pour structurer et sécuriser l'intégralité de la chaîne d'approvisionnement. Votre rôle est pivot : garantir que la production ne s'arrête jamais tout en fiabilisant les données dans l'ERP Microsoft Dynamics 365 Business Central.

Vos Responsabilités Clés

1. Pilotage & Planification (Le coeur du réacteur)

Ordonnancer la production et planifier les flux pour répondre aux impératifs de livraison.

Gérer les approvisionnements en autonomie pour garantir 100% de disponibilité (composants, semi-finis, produits finis).

Optimiser le paramétrage du CBN (Calcul des Besoins Nets) au sein de Business Central.

2. Excellence Opérationnelle

Logistique : Superviser l'organisation des flux et la gestion du transport (Maîtrise des Incoterms indispensable).

Structuration : Créer et formaliser les procédures standards (SOP) pour pérenniser les processus Supply Chain.

Relations Fournisseurs : Être l'interlocuteur privilégié pour sécuriser les délais et gérer les risques de rupture.

3. Pilotage de la Performance

Maintenir une intégrité totale des données dans l'ERP.

Concevoir et animer des tableaux de bord hebdomadaires.

Produire un reporting mensuel stratégique (Analyse Risques & Opportunités).